{"id":31,"date":"2023-06-30T10:10:29","date_gmt":"2023-06-30T08:10:29","guid":{"rendered":"https:\/\/ig-genobanken.de\/?page_id=31"},"modified":"2024-09-06T08:53:08","modified_gmt":"2024-09-06T06:53:08","slug":"strategie-ziele","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ig-genobanken.de\/?page_id=31","title":{"rendered":"Strategie & Ziele"},"content":{"rendered":"\t\t
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Strategie & Ziele<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Vision<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Strategie<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ziele<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vision<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Auch in f\u00fcnf Jahren soll und wird es erfolgreiche kleine und mittlere Genossenschaftsbanken mit einem tragf\u00e4higen
Gesch\u00e4ftsmodell geben!<\/p>

Sie ben\u00f6tigen daf\u00fcr eine starke Interessengemeinschaft, weil:<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Diese Institute eine schlagkr\u00e4ftige Interessenvertretung brauchen.

Es St\u00e4rken und Potentiale in kleinen und mittleren Genossenschaftsbanken gibt, die es wert sind, vernetzt und ausgebaut zu werden.

Diese Institute gezielte Unterst\u00fctzung suchen, da Kapazit\u00e4ten und Know-how f\u00fcr einzelne Themen fehlen.

Der Verbund in Zukunft mehr die Interessen und Belange von kleinen und mittleren Genossenschaftsbanken in den Fokus nehmen muss.

Einzelstimmen im Verbund und dar\u00fcber hinaus geb\u00fcndelt werden k\u00f6nnen.

Es gilt, Verb\u00fcndete zu finden, um gemeinsam stark zu sein.

Es akzeptierte Strategen im Genossenschaftlichen Verbund braucht.

Dadurch wirtschaftliche Vorteile f\u00fcr die Mitgliedsinstitute erzielt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Strategie und Ziele<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die 3 S\u00e4ulen zum Erfolg<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\tExistenzen<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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von kleinen und mittleren Genobanken sichern<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Um das Ziel zu erreichen, leitet die IG u.a. folgende Handlungsfelder ab:<\/strong><\/p>

  • Digitalisierung nutzen, um Ertr\u00e4ge zu steigern (z.B. Marktleistungsangebote)<\/li>
  • Digitalisierung nutzen, um Kosten zu senken (z.B. Prozesskostenoptimierung)<\/li>
  • Umsetzungsunterst\u00fctzungen anbieten und Mitglieder vernetzen alternative Ertragsquellen erschlie\u00dfen<\/li>
  • Handlungsm\u00f6glichkeiten zur Optimierung von wesentlichen Gesch\u00e4ftsprozessen aufzeigen
    (z.B. im Kreditgesch\u00e4ft)<\/li>
  • Organisation von Best-Practice-Austauschrunden (z.B. Vertriebskonzepte, WP, ZV, Kredit)<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\tInteressen<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    von kleinen und mittleren Genobanken vertreten<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Um das Ziel zu erreichen, leitet die IG u.a. folgende Handlungsfelder ab:<\/strong><\/p>

    • Dialogrunden f\u00fcr eine proportionale Kosten- und Erl\u00f6sverteilung im genossenschaftlichen Verbund<\/li>
    • Nachhaltiger Dialog mit der Bankenaufsicht und dem Gesetzgeber zur Forderung nach Proportionalit\u00e4t bei Aufsicht und Regulatorik<\/li>
    • Aktive demokratische (Mit-)Gestaltung bei Gremienbesetzungen zur St\u00e4rkung des Mitspracherechts und des Einflusses kleiner und mittlerer Banken im Verbund und bei Verb\u00e4nden<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\tZusammenhalt<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      sowohl in der Gemeinschaft der IG als auch im genossenschaftlichen Verbund st\u00e4rken<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Um das Ziel zu erreichen, leitet die IG u.a. folgende Handlungsfelder ab:<\/strong><\/p>

      • Kommunikation der Strategie und Ziele innerhalb der Mitgliedsbanken<\/li>
      • Kommunikation der Ausrichtung innerhalb des genossenschaftlichen Verbundes zum besseren gegenseitigen
        Verst\u00e4ndnis und zur Kl\u00e4rung der gegenseitigen Erwartungshaltung.<\/li>
      • Initiierung und Organisation von Austauschrunden, Web-Konferenzen, Workshops und Regionalveranstaltungen<\/li>
      • Impulsgeber f\u00fcr ihre Mitglieder<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Strategie & Ziele Vision Strategie Ziele Vision Auch in f\u00fcnf Jahren soll und wird es erfolgreiche kleine und mittlere Genossenschaftsbanken mit einem tragf\u00e4higenGesch\u00e4ftsmodell geben! Sie ben\u00f6tigen daf\u00fcr eine starke Interessengemeinschaft, weil: Diese Institute eine schlagkr\u00e4ftige Interessenvertretung brauchen.Es St\u00e4rken und Potentiale in kleinen und mittleren Genossenschaftsbanken gibt, die es wert sind, vernetzt und ausgebaut zu werden.Diese […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":843,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-31","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nStrategie & Ziele - IG Genobanken<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Unsere Mitgliedsbanken stehen im Fokus. 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