Am 18. September 2024 fand unsere Mitgliederversammlung in Dreieich bei Frankfurt am Main mit sehr gro\u00dfem Zuspruch statt.<\/p>\n\n\n\n
Im Jahr 2004 wurde die Interessengemeinschaft (IG) federf\u00fchrend von Heinz H\u00fcning, dem damaligen Vorstand der Volksbank Heiden ins Leben gerufen. Aus diesem Grund konnte am Vorabend der Mitgliederversammlung das 20-j\u00e4hrige Bestehen der IG geb\u00fchrend gefeiert werden.<\/p>\n\n\n\n
Wir vertreten die Belange von 309 der 695 Volks- und Raiffeisenbanken bundesweit und damit setzt wir uns f\u00fcr 45% aller Volks- und Raiffeisenbanken innerhalb der genossenschaftlichen Gruppe ein.<\/p>\n\n\n\n
IG Bundessprecher Hendrik Freund gab zusammen mit seinen beiden Stellvertretern Markus Urban und J\u00f6rg Porsche einen R\u00fcckblick auf das Jahr 2023. Im vergangenen Jahr formierte sich der Bundesvorstand der IG neu. Hendrik Freund, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank im Grabfeld, trat die Nachfolge von Andreas Held als Bundessprecher an. Die Homepage wurde neu aufgesetzt und die Kommunikation der IG wurde auf den Social Mediabereich ausgedehnt. Die Strategie wurde neu verfasst und fu\u00dft auf drei S\u00e4ulen: Die Sicherung der Existenz der kleinen und mittleren Genossenschaftsbanken, vertreten der Interessen und von kleinen und mittleren Genobanken, und die St\u00e4rkung des Zusammenhaltes sowohl in der Gemeinschaft der IG als auch im genossenschaftlichen Verbund.<\/p>\n\n\n\n
In den letzten Monaten war die IG mit allen 4 Regionalverb\u00e4nden, dem BVR und allen Partnern im genossenschaftlichen Verbund im regen Austausch. Viele Praxisthemen konnten erfolgreich f\u00fcr die kleinen und mittleren VR-Banken umgesetzt werden. Die durchschnittliche Bilanzsumme von VR-Banken in Deutschland betrug am 31.12.2023 1,7 Mrd. Euro. 71% aller Genossenschaftsbanken liegen unter diesem Durchschnitt. In Zukunft wolle man bei allen wichtigen Themen mitarbeiten, mitentscheiden und viel St\u00e4rker in die Gremienarbeit des Bundesverbandes eingebunden werden, da hier die kleinen und mittleren Banken stark unterrepr\u00e4sentiert seien, so Freund.<\/p>\n\n\n\n
In der folgenden Paneldiskussion zum Thema \u201eWelche Rollen spielen kleine und mittlere Genossenschaftsbanken f\u00fcr eine erfolgreiche genossenschaftliche Finanzgruppe im Jahr 2035\u201c wagten die Teilnehmer einen Blick in die Zukunft. Das Panel wurde von Boris Nannt, dem Vorstandsvorsitzenden der Akademie Deutscher Genossenschaftsbanken, moderiert.<\/p>\n\n\n\n
Gregor Mersmann (Vorstand der Dortmunder Volksbank) glaubt, dass kleinere Banken auch in 10 Jahren noch eine Relevanz haben, aber die Herausforderungen in den Bereichen Regulatorik, Demografie und Fachkr\u00e4fte sehr gro\u00df sein werden. Es sei wichtig den Spagat von der lokalen Welt auf die digitale Welt zu schaffen, meinte Johann Kramer, Vorstand der Raiffeisen-Volksbank Aurich.<\/p>\n\n\n\n
\u201eGenossenschaft ist Vielfalt; egal ob klein oder gro\u00df.\u201c ist Johannes Koch, Vorstandsmitglied der DZ-Bank \u00fcberzeugt\u201c. Der Verbandsdirektor des Genossenschaftsverbandes Weser-Ems, Johannes Freundlieb glaubt an die Zukunftsf\u00e4higkeit von kleineren Instituten. F\u00fcr den Kunden sei es enorm wichtig regional und dezentral aufgestellt zu bleiben. \u201eIm Grunde ist es egal, ob der Vertrieb von gro\u00dfen oder kleinen Banken getragen wird. Ich spreche lieber von guter oder schlechter Vertriebsbank\u201c meinte Hans Joachim Reinke, Vorstandsvorsitzender der Union Investment Gruppe. Zum Fachkr\u00e4ftemangel gab er ein klares Statement ab: \u201eMeine Mitarbeiter laufen drau\u00dfen rum und sagen, dass ist ne geile Bude! Das ist Genossenschaft und dass m\u00fcssen wir leben!\u201c<\/p>\n\n\n\n
Hendrik Freund, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank im Grabfeld, sieht zwei Herausforderungen im genossenschaftlichen Finanzverbund f\u00fcr kleinere und mittlere Banken. Es d\u00fcrfe nicht nur \u201eIndividuall\u00f6sungen\u201c f\u00fcr Gro\u00dfe geben, sondern weiterhin \u201eBasisl\u00f6sungen\u201c f\u00fcr kleinere VR-Banken. Nachdem in der Paneldiskussion der Begriff \u201eDiskriminierungsfreie Preise\u201c gepr\u00e4gt wurde, merkte Freund an: \u201eEs k\u00f6nne nicht sein, dass kleine Banken oft ein Vielfaches f\u00fcr die gleiche Dienstleistung an Partner der Genogruppe zahlen m\u00fcssten wie gro\u00dfe Genossenschaftsbanken. Beim Thema Regionalit\u00e4t m\u00fcsse man Unterscheidungen machen: Leistungen wie der Zahlungsverkehr brauche fast keine Regionalit\u00e4t mehr. \u201eBei der Beratung wollen Menschen aber weiterhin Menschen sehen.\u201c Ist Freund \u00fcberzeugt.<\/p>\n\n\n\n
Prof. Dr. Thorsten Wiesel ist Direktor des Institutes f\u00fcr Genossenschaftswesen an der Universit\u00e4t M\u00fcnster und schnitt den Themenkomplex \u201eRegionalit\u00e4t versus Effizienz\u201c an. Er fragte: \u201eWelche Rolle spielt Regionalit\u00e4t in unserer digitalen Welt noch?\u201c Ebenso besch\u00e4ftige ihn das Thema des demografischen Wandels in Deutschland, da Genossenschaftsbanken tendenziell eher \u00e4ltere Kunden beraten. Er erkenne keinen Sinn, wenn zwei Banken mit \u00e4lter Kundschaft fusionieren. \u201eZweimal Alt ist immer noch Alt.\u201c So ein Fazit. Reinke schlug in diesem Zusammenhang den Genossenschaften auch im Namen eine Verj\u00fcngungskur vor: \u201e(K)Coop finde ich mega. Genossenschaftsbank dagegen klingt sperrig.\u201c Mit der Aussage \u201eIm Altersheim sei manchmal mehr los als auf den Mitgliederversammlungen so mancher Raiffeisenbank.\u201c sorgte er zwar f\u00fcr schmunzeln im Publikum, legte aber den Finger in die richtige Wunde: : Genossenschaftsbanken m\u00fcssen auch f\u00fcr junge Kundinnen und Kunden, Mitglieder, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter relevant sein. Das Alleinstellungsmerkmal Mitgliedschaft m\u00fcsse mehr in das Bewusstsein ger\u00fcckt werden.<\/p>\n\n\n\n
Als Keynote Speakerin betrat Katrin Hansmeier die B\u00fchne. Die renommierte Schauspielerin und Buchautorin zeigte unter dem Titel \u201eHurra ein Problem\u201c auf, wie man mit Humor den F\u00fchrungsalltag meistern kann. Leichtigkeit sei im Management ein hoher Wert geworden. Mit Humor k\u00f6nne man Stimmungen managen, Spannungen abbauen und Aufmerksamkeit erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n
Die Teilnehmer waren sich einig: Es waren zwei lohnende Tage in Dreieich mit interessanten Informationen und guten Gespr\u00e4chen.<\/p>\n\n\n\n