Sehr geehrte Damen und Herren,<\/p>\n\n\n\n
das neue Jahr 2025 hat uns bereits voll im Griff und jeder von uns konzentriert sich darauf, die berufliche und private Planung in die Tat umzusetzen. Der Blick in die Zukunft und der Fokus auf die richtigen Erfolgsfaktoren dazu ist nat\u00fcrlich richtig und zielf\u00fchrend. Doch ohne die Basis, die aus der zur\u00fcckliegenden Zeit kommt, w\u00e4re auch die Zukunft eine andere. Vor allem das Gef\u00fchl und die Motivation wird davon gepr\u00e4gt, wie man in der Vergangenheit Herausforderungen meistern konnte und dabei erfolgreich oder auch nicht war. Deswegen m\u00f6chte ich gerne mit etwas Abstand einen R\u00fcckblick auf die Arbeit der IG nehmen und dabei immer gleichzeitig den Blick nach vorne wagen. Bei einem R\u00fcckblick geht es mir nicht darum, die viele gute und erfolgreiche Arbeit einfach nur zu wiederholen, sondern sich zu hinterfragen, Erkenntnisse abzuleiten, f\u00fcr die Zukunft zu lernen und die bereits erw\u00e4hnte Motivation zu sammeln.<\/p>\n\n\n\n
Lassen Sie mich das Fazit quasi vorwegnehmen. In 2024 haben wir in der IG f\u00fcr unsere Volks- und Raiffeisenbanken mehr denn je erreicht und die IG selbst ist noch st\u00e4rker, professioneller und wichtiger geworden. Die ganze Arbeit der IG in einen R\u00fcckblick zu fassen, w\u00fcrde einem gro\u00dfen Buch nahekommen und soll nicht mein Antritt sein. Denn unser aller Zeit ist eng bemessen und jede Lekt\u00fcre soll uns helfen besser, schlauer oder effizienter zu werden. Somit m\u00f6chte ich die gro\u00dfen Schwerpunkte des Jahres herausheben. Doch dies soll all die anderen Themen nicht kleiner machen. Jedes Gespr\u00e4ch, Telefonat, E-Mail, Workshop, Veranstaltung, die wir erlebt haben, hat einen Beitrag dazu geleistet, die Genossenschaftliche Gruppe von innen zu st\u00e4rken und nach au\u00dfen zu vereinen. Dass dies in unserer GFG so gesehen wird und wir ein akzeptierter und meist gern gesehener Partner sind, zeigen all die Kontakte zu wirklich jedem Unternehmen aus der Genossenschaftlichen Gruppe. Mit der IG zu sprechen, bedeutet mit Bankvorst\u00e4nden aus der Praxis zu sprechen und die Themen, Herausforderungen, L\u00f6sungen und Fragestellen an der Praxis, in der Praxis mit Betroffenen und Beteiligten gemeinsam anzugehen \u2013 auf Augenh\u00f6he. Doch lassen Sie mich nun zu den erw\u00e4hnten Schwerpunkten kommen.<\/p>\n\n\n\n
ZAM \u2013 faire Umsetzung des Verfahrenslieferanten<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Zusammenarbeit mit der ZAM eG haben wir deutlich intensiviert. Hier geht es uns vor allem um die Vereinfachung von Verfahren im Zusammenhang mit Auslagerungen und die faire Umsetzung des Verfahrenslieferanten. Die ZAM eG wird in der Zukunft eine noch wichtigere Rolle f\u00fcr die GFG einnehmen. Dabei bedarf es immer einen Blick f\u00fcr praktikable und umsetzbare L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n PERAS \u2013 zukunftsf\u00e4higes Preismodell<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mit der PERAS haben wir in vielen Terminen zum Jahresbeginn ein Einf\u00fchrungs- und Preiskonzept f\u00fcr ihr Produkt Unternehmenshandbuch erarbeitet. Davon konnten alle Mitgliedsbanken profitieren. Die Rolle der PERAS in Bezug auf die k\u00fcnftige Einbindung von bankinternen Prozessen mit dem Schwerpunkt Personal sowie ein zukunftsf\u00e4higes Preismodell sind unsere aktuellen Ansatzpunkte.<\/p>\n\n\n\n Truuco \u2013 Einf\u00fchrungskonzept f\u00fcr kleine und mittlere Banken<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ein besonderes Augenmerk haben wir auf den \u201eneuen\u201c Player in der GFG in Bezug auf datengetriebenen Vertrieb gelegt. Im Expertenbeirat der Truuco k\u00f6nnen wir aktiv die Weiterentwicklung von SmartData, dem Impulsmanager und den Schnittstellen zum Content und Marketing der gesamten GFG mitgestalten. Der Vertrieb der Zukunft muss noch zielgerichteter in Bezug auf Kundenbedarfe, omnikanalorientierter und abschlussorienter werden. Die Truuco ist daf\u00fcr ma\u00dfgeblich verantwortlich und somit unser strategisch wichtiger Partner in diesem Bereich. Deswegen haben wir mit der Truuco ein Einf\u00fchrungskonzept f\u00fcr kleine und mittlere Banken entwickelt, welches zu einem fairen Preis mit mehreren Banken gemeinsam eingef\u00fchrt werden kann. Hier sehen wir in 2025 unsere Aufgabe. Wenn wir die Truuco und deren Leistungen zum Fliegen bringen, bringen wir auch den Vertrieb in den Banken zum Fliegen. Das wollen wir unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n amberra \u2013 Steigerung der Innovationskfraft<\/strong><\/p>\n\n\n\n Im gleichen Atemzug wird sehr oft der zweite neue Partner der GFG genannt, die amberra GmbH. Die Steigerung der Innovationskraft und -f\u00e4higkeit der GFG in \u201eneuen\u201c bzw. nahen Gesch\u00e4ftsfeldern sehen wir als absolut notwendig an. Gerade kleine und mittlere Banken leben davon, ihr Gesch\u00e4ftsmodell stetig und schneller als der Wettbewerb anzupassen. Dass sich nun in der GFG jemand globaler um neue L\u00f6sungen k\u00fcmmert, kann nur richtig sein. Deswegen haben wir in 2024 die amberra mit Webinaren und intensiven Gespr\u00e4chen begleitet. Auch in 2025 wollen wir einen intensiven Kontakt pflegen, um gemeinsam mit der amberra die ersten Erfolge und Konzepte f\u00fcr Genossenschaftsbanken zu erleben.<\/p>\n\n\n\n DG Nexolution \u2013 CO2 Fu\u00dfabdruck und MeinPlus<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mehrere neue bzw. weiterentwickelte Produkte hat in 2024 die DG Nexolution herausgebracht. So haben wir zu Beginn des Jahres das Produkt CO2-Mission zur Messung des bankeigenen CO2-Fu\u00dfabdruckes und somit Teil einer zielgerichteten Nachhaltigkeitsstrategie in den Fokus genommen. Mit einem Preiskonzept f\u00fcr IG-Banken und ersten Erfahrungsberichten von Genossenschaftsbanken konnten wir hier unseren Mitgliedsbanken wieder einen Mehrwert bieten. Im 2. Halbjahr haben wir uns intensiv mit dem weiterentwickelten Konzept MeinPlus besch\u00e4ftigt. Von den Leistungen \u00fcberzeugt, lag unsere Aufgabe darin, das Preiskonzept zu pr\u00fcfen und nachzubessern. Auch hier konnten Verbesserungen erreicht werden. Dies gilt es in 2025 nachzuhalten.<\/p>\n\n\n\n DZ Bank \u2013 Verbesserungen Zahlungsverkehr<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ebenfalls \u00fcber Preise haben wir zu Beginn des Jahres mit der DZ Bank im Bereich Zahlungsverkehr gesprochen. Gemeinsam haben wir bisher auch hier Verbesserungen beim Mengengesch\u00e4ft SEPA und Instant Payment erreicht. Bereits f\u00fcr 2025 sind weitere Gespr\u00e4che beim weiteren Rollout von EPI und wero terminiert.<\/p>\n\n\n\n BaFin \u2013 regulatorische Erleichterungen im Aufsichtsrecht<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ein besonderes Augenmerk liegt bei uns immer auf den Themen zum Aufsichtsrecht. Unsere aktive Mitarbeit in Arbeitsgruppen, Gremien und Projektgruppen auf Ebene der Regionalverb\u00e4nde oder national auf Bundesebene mit BVR und BaFin hat dazu beigetragen, dass wir vor wenigen Wochen die Aufsichtsmitteilung der BaFin zu regulatorischen Erleichterungen erhalten haben. Genau darin sehen wir auch in 2025 unseren Schwerpunkt, den Inhalt des Rundschreibens nun mit Leben zu f\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n Atruvia \u2013 Preismodelle und Umsetzung von M356 und BWS<\/strong><\/p>\n\n\n\n Viel Zeit haben wir auch der Zusammenarbeit mit der Atruvia gewidmet. Hier\u00fcber haben wir Ihnen vor wenigen Tagen in einem ausf\u00fchrlichen Rundschreiben berichtet. Unsere Mitarbeit in allen Gremienformaten der Atruvia sehen wir als erfolgsentscheidend an, inwieweit es uns gelingt, dass in allen Bankengr\u00f6\u00dfen der neue Betriebsmodell und somit die ambitionierten Effizienzziele der Genossenschaftlichen Gruppe wirklich gehoben werden k\u00f6nnen. Wir konzentrieren uns in unserer Arbeit mit der Atruvia auf operative Themen, wie z.B. die Umsetzung von M365 oder BWS, aber auch strategischen Themenstellungen, wie Preismodelle, Omnikanalstrategie oder Neues Betriebsmodell.<\/p>\n\n\n\n BVR \u2013 BSP-Initiativen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wenn ich von strategischen Themen spreche, komme ich direkt zu dem strategischen Portfolio der GFG, dem bundesweiten Strategieportfolio des BVR. In unserer Zusammenarbeit mit dem BVR, haben wir vor allem hierauf unseren Fokus gelegt. Zu jeder BSP-Initiative gibt oder wird es je eine Projektgruppe und eine Art Soundingboard oder Lenkungskreis geben. Eine aktive Mitarbeit aller Bankengr\u00f6\u00dfen in diesen Projekten sehen wir als IG als absolut notwendig an. So konnten wir uns bereits in 2024 in verschiedene Projekte mit einbringen, z.B. Mittelstand, Private Banking, Prozesse, Marketing oder Informationsmanagement.<\/p>\n\n\n\n Auch bei dem Projekt ORG-\/IT-Benchmarking konnten wir uns einbringen, da auch wir eine hohe Transparenz von Effizienzen im Bereich Orga und IT auch in kleinen und mittleren Bankengr\u00f6\u00dfen f\u00fcr zukunftsweisend erachten. Auch in 2025 sind wir hier im Projektteam wieder aktiv, damit die strategischen Benchmarkwerte f\u00fcr alle Banken passen.<\/p>\n\n\n\n IG \u2013 20-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um<\/strong><\/p>\n\n\n\n Damit die vielen Themen, Anfragen, Projekte und Herausforderungen durch das IG-Gesch\u00e4ftsstellen- und Vorstandsteam erfolgreich und effizient umgesetzt werden k\u00f6nnen, sind wir schlank und professionell aufgestellt. Zweiw\u00f6chige Vorstandsmeetings, vier Klausurtagungen im Jahr, Kommunikation per eigener App, cloudbasierter Informationsaustausch, optimiertes Projektmanagement und ein hohes Ma\u00df an Eigenmotivation sind die Basis unserer regelm\u00e4\u00dfigen Arbeit. Neben der kontinuierlichen Verbesserung unserer internen Kommunikation, haben wir vor allem auch unsere externe Kommunikation ver\u00e4ndert. Feste Ansprechpartner f\u00fcr jeden Verbundpartner, Projektverantwortliche, Redaktionsplan f\u00fcr die neue Homepage, SocialMedia, Newsletter etc. hat uns geholfen, eine gr\u00f6\u00dfere Reichweite zu erhalten und noch ernster genommen zu werden.<\/p>\n\n\n\n Wie ernst man uns nimmt, war zu unserem Highlight im Jahr 2024 besonders zu sp\u00fcren. Zu unserem 20j\u00e4hrigen Jubil\u00e4um sind nicht nur ca. 120 Bankvorst\u00e4ndinnen und Vorst\u00e4nde unsere G\u00e4ste gewesen, sondern jeder Verbundpartner und alle unsere Verb\u00e4nde sind unserer Einladung gefolgt. Wir haben nicht nur einen etwas anderen R\u00fcckblick erlebt, unseren eigenen IG-Gin \u201eVR Spirit\u201c pr\u00e4sentiert und den schlausten Genossenschaftsbanker gesucht, sondern haben auch klare Kante gezeigt, was unsere Einstellung zur Zukunft der Genossenschaftsbanken ist. Die Podiumsdiskussion mit prominenter Besetzung aus der GFG war f\u00fcr uns in erster Linie eine Ehre und in zweiter Linie inhaltlich ehrlich, kritisch aber auch mit viel Humor. Und Humor war auch das Motto unserer Gastrednerin, wie man Humor, Problembew\u00e4ltigung und F\u00fchrung hervorragend miteinander verbinden kann.<\/p>\n\n\n\n R\u00fcckblickend auf das gesamte Jahr 2024 bin ich dankbar f\u00fcr so ein grandioses Team in der IG, f\u00fcr jeden Kontakt in unserer tollen Genossenschaftlichen Gruppe und die vielen Ergebnisse, die wir f\u00fcr die Volksbanken und Raiffeisenbanken erreichen konnten. Mit Blick nach vorne und den bereits heute bekannten Themen wird es auch in den n\u00e4chsten Monaten viel zu tun geben.<\/p>\n\n\n\n Als wichtigste Aufgabe dabei sehe ich, dass wir es als IG schaffen, dass jeder im Verbund, alle Verb\u00e4nde und unsere politischen Ansprechpartner erkennen, dass die Volksbanken und Raiffeisenbanken zwar alle nach den gleichen Werten und genossenschaftlichen Rahmenbedingungen arbeiten, jedoch gerade aufgrund ihrer sehr unterschiedlichen Bankengr\u00f6\u00dfe viele Themen sehr unterschiedlich angehen k\u00f6nnen und m\u00fcssen. Sie ben\u00f6tigen zum Teil andere L\u00f6sungen und verfolgen auch unterschiedliche Strategien und vor allem deren Umsetzung in Bezug Ertrag, Kosten, Risiko, Regulatorik, Digitalisierung oder Mitarbeitermanagement. Nat\u00fcrlich gibt es auch viele Gemeinsamkeiten und die M\u00f6glichkeit der Standardisierung.<\/p>\n\n\n\n Wir sehen es als unsere Aufgabe an, dass immer wieder der Fokus darauf gelegt wird, dass alle Partner in der GFG erkennen, dass es fair und richtig f\u00fcr alle Genossenschaftsbanken zugehen muss.<\/p>\n\n\n\n Im Jahr 2024 traten 20 weitere Volks- und Raiffeisenbanken unserer IG bei. Nun sind fast 50% aller Genossenschaftsbanken in Deutschland Mitglied der IG. Noch nie war unsere Mitgliederbasis so gro\u00df wie heute. Dies zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Nach so einem gro\u00dfen Zuspruch in den letzten Monaten f\u00fcr die Sache, die wir gemeinsam vertreten und die Ziele, die wir gemeinsam verfolgen, gehe ich gest\u00e4rkt in das neue Jahr und freue mich mit meinen Kolleginnen und Kollegen in der IG und mit allen genossenschaftlichen Partnern eine tolle Zukunft zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n Ich w\u00fcnsche Ihnen und Ihren Lieben ein gesundes und gl\u00fcckliches Jahr 2025.<\/p>\n\n\n\n Ihr Hendrik Freund<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sehr geehrte Damen und Herren, das neue Jahr 2025 hat uns bereits voll im Griff und jeder von uns konzentriert sich darauf, die berufliche und private Planung in die Tat umzusetzen. Der Blick in die Zukunft und der Fokus auf die richtigen Erfolgsfaktoren dazu ist nat\u00fcrlich richtig und zielf\u00fchrend. 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