Hendrik Freund ist Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank im Grabfeld. Der Sitz der Bank\u202fist im unterfr\u00e4nkischen Sulzdorf a. d. Lederhecke.\u00a0Das Grabfeld ist die Bezeichnung der Region und zugleich das Gesch\u00e4ftsgebiet welches sich sowohl in Th\u00fcringen als auch in Bayern befindet.\u00a0\u00a0Die gr\u00f6\u00dfte Gesch\u00e4ftsstelle befindet sich in der th\u00fcringer Kleinstadt\u202fR\u00f6mhild. Bei einer Bilanzsumme von 177 Mio. Euro arbeiten\u00a041\u00a0Mitarbeiterinnen und\u202fMitarbeiter in der erfolgreichen Bank.\u202fIn der Tochtergesellschaft, die sich um Immobilien und das bankeigene Caf\u00e9 k\u00fcmmern sind nochmals 20 Menschen besch\u00e4ftigt.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Hendrik, zun\u00e4chst herzlichen Gl\u00fcckw\u00fcnsch zur Wiederwahl in den IG Vorstand.\u202f <\/p>\n\n\n\n
Du hast alle Stimmen der Mitgliedsbanken aus dem ihrer Region erhalten. Nun kannst du dich in einer weiteren Periode als Bundessprecher f\u00fcr unsere kleinen und mittleren\u202fGenossenschaftsbanken einbringen.\u202f <\/p>\n\n\n\n
Seit wann bist du im Vorstand der IG t\u00e4tig und wann wurdest du zum Bundessprecher der\u202fIG gew\u00e4hlt?\u202f<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Hendrik Freund: \u202f<\/em> <\/p>\n\n\n\n Lass mich hierzu etwas mehr ausholen. Meine Bank, die Raiffeisenbank im Grabfeld eG, ist seit 2008 Mitglied der IG. Ich selbst bin in der Bank seit 27 Jahren und seit 2009 Vorstand. Die Mitgliedschaft zur IG im Jahr 2008 war auf meine Veranlassung hin get\u00e4tigt worden. Somit wurde bereits damals unbewusst der Grundstein daf\u00fcr gelegt. Ich habe in den ersten 10 Jahren meiner Vorstandst\u00e4tigkeit in der Bank mich ausschlie\u00dflich darauf konzentriert, meine Bank zu entwickeln. Auch das Kennenlernen der Gepflogenheiten und Besonderheiten unserer Genossenschaftlichen Gruppe hat viele Jahre angedauert und h\u00f6rt gef\u00fchlt nie auf. Ich habe mich vor ca. 6 Jahren erst dazu entschieden, mich mehr in Gremienarbeit einzubringen, da ich das Gef\u00fchl hatte, nun erfahren genug zu sein und mit meinem Wissen und Kompetenz helfen zu k\u00f6nnen. Ich habe mich dann bewusst f\u00fcr die IG entschieden, da die IG meinen Wertevorstellungen und Zielen entspricht. So bin ich vor ca. 6 Jahren erst als kooptiertes Vorstandsmitglied, dann als Regionalsprecher f\u00fcr den GVB Nord und vor ca. drei Jahren als Bundessprecher der IG gew\u00e4hlt worden. <\/p>\n\n\n\n Seit Du als Bundessprecher t\u00e4tig bist, wurde die IG in gewisser Weise \u201eneu\u201c aufgestellt.\u202fWas waren die Gr\u00fcnde daf\u00fcr und was war Dir bei der Neuaufstellung wichtig?\u202f<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Hendrik Freund:\u202f<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n\n Bereits mit meinem Vorg\u00e4nger zusammen hatte ich die Idee entwickelt, dass wir die IG professioneller aufstellen m\u00fcssen. Nicht der IG wegen, sondern um f\u00fcr die Mitgliedsbanken ein noch besserer Partner und Unterst\u00fctzer in und f\u00fcr die Genossenschaftliche Gruppe zu sein. Wie jeder dieser Prozesse der Weiterentwicklung begann alles mit einer Analyse der Ausgangssituation, einer Entwicklung einer Vision, Mission und Strategie. Dabei stand nie die IG an sich im Mittelpunkt, sondern die kleinen und mittleren Genossenschaftsbanken. Wir haben die IG dann als quasi \u201eWerkzeug\u201c so ausgerichtet und ausgestattet, dass die gesteckten strategische Ziele f\u00fcr die Prim\u00e4rbanken erreicht werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n Dabei war mir besonders wichtig, dass wir immer professionell und kompetent handeln. Egal wo wir uns einbringen, geht es immer um die Sache auf fachlich, sachlicher Augenh\u00f6he mit der Kompetenz f\u00fcr das operative und strategische Ma\u00df. <\/p>\n\n\n\n Dazu galt es das Team in der Gesch\u00e4ftsstelle und der IG-Vorst\u00e4nde weiter zu st\u00e4rken und gemeinsam zu vereinen. Bei uns darf es kein \u201eIch\u201c sondern nur ein \u201eWir\u201c geben. Denn nur das macht uns stark. Ein sch\u00f6nes Beispiel daf\u00fcr ist zum Beispiel, dass ich bei der Vereinsgr\u00fcndung vor ca. 3 Jahren umgesetzt habe, dass es bis zu drei stellvertretende Bundessprecher gibt. Wir haben damals dann mit Markus Urban und J\u00f6rg Porsche direkt zwei Stellvertreter f\u00fcr mich gew\u00e4hlt. F\u00fcr mich gibt es zwischen mir und den Stellvertretern keinen Unterschied. Wir treten immer gemeinsam auf und alle Entscheidungen treffen wir gemeinsam. Neben den bereits bestehenden regelm\u00e4\u00dfigen Vorstandssitzungen mit allen IG-Vorst\u00e4nden habe ich die Bundessprechersitzungen ins Leben gerufen, damit wir uns besser vereinen und abstimmen k\u00f6nnen. Dies ist zwar mit mehr Zeitaufwand aber auch mit tollen Erfolg verbunden. <\/p>\n\n\n\n Was waren die wichtigsten Themen und Projekte die Du in deiner Zeit als Bundessprecher\u202fangegangen bist?\u202f<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Hendrik Freund:\u202f<\/em> <\/p>\n\n\n\n Die bereits angesprochene Gr\u00fcndung des Vereins vor ca. 3 Jahren war durch mich federf\u00fchrend gemeinsam mit meinem Vorg\u00e4nger ein wichtiger Meilenstein. Einher ging der genannte Strategieprozess. <\/p>\n\n\n\n Die darauf folgende operative Umsetzung der Strategie war jedoch dann der echte Erfolg. Wir haben uns auf die Fahnen geschrieben, noch viel aktiver mit allen Verbundpartnern, Verb\u00e4nden und Aufsicht zusammen zu arbeiten und uns fr\u00fchzeitig in die Arbeit einzubringen. Daf\u00fcr mussten wir sehr intensiv die Kontakte aufnehmen und immer wieder betonen, wie wichtig die Mitarbeit in allen Zukunftsthemen von kleinen und mittleren Banken ist. Wir wollten unbedingt davon wegkommen, Dinge im Nachgang zu kontrollieren, sondern vorab mitzuwirken. Ich sage dazu immer, vor die Welle kommen. <\/p>\n\n\n\n Damit wir geh\u00f6rt wurden und werden, war es auch notwendig unsere Kommunikation zu ver\u00e4ndern. Wir haben unsere Ausrichtung nicht mehr nur nach innen, sondern auch nach au\u00dfen nun ge\u00e4ndert. Es wurde zum einen die Kommunikation mit den Mitgliedern deutlich intensiviert und zum anderen haben wir \u00fcber Homepage und Linkedin sowie Kontakt zur \u00f6ffentlichen Presse gezeigt, was wir leisten. Das hat uns deutlich mehr Aufmerksamkeit eingebracht, die wir Stand heute in weit mehr aktive Mitarbeit mit allen Partnern in der GFG umsetzen konnten. <\/p>\n\n\n\n Weiterhin haben wir begonnen nicht nur auf Ansprache von au\u00dfen zu warten, sondern haben uns selbst auf den Weg gemacht, nach erfolgreichen L\u00f6sungen und Konzepten f\u00fcr unsere Mitgliedsbanken zu suchen und diese weiterzugeben. Dabei kommen vor allem die Banken selbst mit tollen Gesch\u00e4ftsmodelle, L\u00f6sungsans\u00e4tzen und Konzeptideen in den Vordergrund und wir dienen dann als Verbindungsglied untereinander und Netzwerkkoordinator. Wir bringen zum Beispiel Banken von der Ostsee mit Banken aus Niederbayern zusammen, aktiv sich auszutauschen, voneinander zu lernen und ihre Banken besser zu machen. <\/p>\n\n\n\n Die Professionalisierung der IG-Organisation war in dem Zusammenhang ein sehr wichtiger Schritt. Denn die Aktivit\u00e4ten f\u00fchrten vor allem zu deutlich mehr Kommunikation auf allen Kan\u00e4len mit einer immens steigenden Anzahl an neuen Kontakten f\u00fcr die IG. Deswegen haben wir uns zum einen in der IG-Gesch\u00e4ftsstelle personell verst\u00e4rkt und zum anderen die interne Organisation neu ausgerichtet und digitalisiert. Nur so k\u00f6nnen wir die vielen Aufgaben aktiv managen. <\/p>\n\n\n\n Alle Vorstandsmitglieder der IG haben sich verschiedene Fachgebiete zugeordnet. Was sind\u202fdie fachlichen Schwerpunktthemen f\u00fcr Sie in der IG?\u202f<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Hendrik Freund:\u202f<\/em> <\/p>\n\n\n\n Als erstes ist mir wichtig darzulegen, dass alle Sachgebietszuordnungen in der IG kompetenzorientiert sind. Das bedeutet, dass jeder nur f\u00fcr die Themen verantwortlich ist, die er auch fachlich begleiten kann. So sind es in meinem Fall Themen rund um Vertrieb sowie IT und Prozesse. Als Bundessprecher darf ich neben der internen Koordination der IG auch erster Ansprechpartner f\u00fcr unseren Bundesverband BVR und dem Regionalverband GVB zust\u00e4ndig sein. <\/p>\n\n\n\n Vertrieblich stehe ich mit jedem Verbundpartner aktiv in Verbindung und ich bin wirklich sehr begeistert, wie aktiv, offen und ehrlich die Zusammenarbeit zwischen dem Verbund und der IG funktioniert. Wir haben und k\u00f6nnen so viel gemeinsam bewegen. Als direkter Sachgebietsverantwortlicher stehe ich der Union Investment, Truuco und amberra zur Verf\u00fcgung. Bei der Truuco darf ich die IG auch im Expertenbeirat vertreten. <\/p>\n\n\n\n Da ich in den letzten Jahren vor allem meine Kompetenz im Bereich Orga, IT und Prozesse ausgebaut habe, bringe ich mich vor allem in der Zusammenarbeit mit der Atruvia ein. Hier stehe ich wirklich w\u00f6chentlich zu verschiedensten Themen mit den Kolleginnen und Kollegen auf allen Ebenen in Kontakt. Wir fordern hier nicht nur, sondern ich bringe mich und meine Bank aktiv in die Arbeit der Atruvia in verschiedensten Kundeneinbindungsformaten und Gremien- sowie Projektgruppen ein. <\/p>\n\n\n\n Der Vorstand der IG besteht aus 11 Mitgliedern. Dir als Bundessprecher stehen mit J\u00f6rg\u202fPorsche und Markus Urban zwei Stellvertreter zur Seite. Wie l\u00e4uft die Zusammenarbeit mit\u202fdeinen Stellvertretern und den Regionalvertretern?\u202f<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Hendrik Freund:<\/em> <\/p>\n\n\n\n Hierzu habe ich bereits einiges gesagt. J\u00f6rg, Markus und ich sind ein klasse Team. Wir erg\u00e4nzen uns gegenseitig, k\u00f6nnen offen und ehrlich uns die Meinung sagen und ziehen immer gemeinsam an einem Strang. Es herrscht ein unglaubliches Vertrauen zwischen uns. Wir helfen uns auch gegenseitig bei Themen in unseren H\u00e4usern. Derzeit machen wir sogar gemeinsam ein gro\u00dfes Projekt, die Entwicklung und Einf\u00fchrung der Genossenschaftlichen Beratung FK. Viele MitarbeiterInnen unserer H\u00e4user kennen sich mittlerweile und es ist mehr als nur ein Arbeiten unter drei Bankvorst\u00e4nden. Ich habe so etwas konstruktives, ehrliches und immer mit dem Qu\u00e4ntchen Humor versehen Zusammenarbeiten vorher noch nicht erlebt. <\/p>\n\n\n\n Auch im gesamten IG-Vorstand herrscht durchweg Aufbruchstimmung. Die Arbeit als IG-Vorstand ist sehr fordernd und intensiv. Jede unsere Sitzungen ist voll mit Themen und wie du wei\u00dft, sind wir nicht immer alle einer Meinung, so dass es auch mal in der Diskussion hei\u00df her geht. Da jedoch jeder hier den Job aus tiefster \u00dcberzeugung und mit Herzen macht, kommen wir immer zu einem Ergebnis und stehen daf\u00fcr alle ein. Als IG-Vorstand ist man ja in einem \u201eGremium\u201c, was offiziell nach Statut kein Gremium ist, jedoch mittlerweile \u00fcberall anerkannt ist. Jeder von uns bringt sich aktiv ein. Keiner ist nur stiller Beisitzer sondern Mitgestalter, freiwillig und aus eigenen Willen, auch wenn es daf\u00fcr nicht \u00fcberall Applaus gibt. Das macht den gro\u00dfen Unterschied aus und motiviert mich und alle Kollegen hier mitzuarbeiten. <\/p>\n\n\n\n Mit \u00fcber 310 Mitgliedern sind inzwischen fast die H\u00e4lfte aller Genossenschaftsbanken in\u202fDeutschland Mitglied bei der IG. Was war damals der Antrieb ihrer Bank Mitglied bei der IG\u202fzu werden?\u202f<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Hendrik Freund:\u202f<\/em> <\/p>\n\n\n\n Es waren die gleichen Gr\u00fcnde, warum \u00fcber 21 Jahre immer wieder Banken Mitglied werden. Die IG kann die Interessen der kleinen und mittleren Banken hervorragend vertreten, da die Vorst\u00e4nde der IG je selbst Betroffene sind und somit immer aus der Praxis sprechen k\u00f6nnen, wenn sie Themen angehen und ver\u00e4ndern wollen. <\/p>\n\n\n\n Dass noch heute Banken freiwillig der IG beitreten, zeigt eindeutig, dass die Arbeit der IG gebraucht wird. <\/p>\n\n\n\n Was sind deiner Meinung nach die drei wichtigsten Punkte, damit auch kleine und mittlere\u202fGenossenschaftsbanken eine gute Zukunft vor sich haben?\u202f<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Hendrik Freund:\u202f<\/em> <\/p>\n\n\n\n Hier mache ich es mir einfach. Zum einen reichen drei Punkte leider nicht aus. Zum anderen m\u00f6chte ich auf meinen erscheinenden Beitrag im Januar im Der Bank Blog verweisen, in dem ich f\u00fcnf herausfordernde Themen f\u00fcr 2026 aufzeige, die jedoch weit \u00fcber 2026 hinaus von Bedeutung sind. <\/p>\n\n\n\n Im letzten Jahr konnte die IG auf eine 20-j\u00e4hrige Erfolgsgeschichte zur\u00fcckblicken. Glaubst du, dass die IG in Zukunft noch ben\u00f6tigt wird?\u202f<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Hendrik Freund:\u202f<\/em> <\/p>\n\n\n\n Die Frage beantwortet unsere Gruppe selbst. Wir gewinnen aktuell Mitglieder, obwohl es uns schon 21 Jahre gibt. Ich finde, dass alleine spricht f\u00fcr sich. <\/p>\n\n\n\n Doch die IG darf kein Selbstzweck sein oder werden. Wenn es uns weiterhin gibt, m\u00fcssen wir noch mehr Bestandteil der GFG werden und wir m\u00fcssen vor allem auch den Schulterschluss zu allen Volksbanken Raiffeisenbanken finden. Denn die Basisdemokratie unserer Gruppe besteht aus allen Prim\u00e4rbanken. Die immer gr\u00f6\u00dfer werdende Spreizung der Bankengr\u00f6\u00dfen macht dies durchaus herausfordernd, denn die Anspr\u00fcche und Gesch\u00e4ftsmodelle sowie Ambitionen k\u00f6nnen durchaus sehr unterschiedlich sein. Doch Gr\u00f6\u00dfe allein definiert den Unterschied nicht. Somit sehe ich es als Aufgabe an, mehr Transparenz und Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander zu schaffen und bei allen Zukunftsprojekten der GFG daf\u00fcr zu sorgen, dass die Prim\u00e4rstufe repr\u00e4sentativ vertreten ist und sich einbringen kann. <\/p>\n\n\n\n Zuletzt noch eine pers\u00f6nliche Frage: Nach vielen Arbeitsstunden in der Bank gibt es zum\u202fAusgleich bestimmt auch ein Hobby.\u202f<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Hendrik Freund:\u202f<\/em> <\/p>\n\n\n\n Viele meinen ja, dass ich nur unterwegs bin. SocialMedia l\u00e4sst das vielleicht manchmal vermuten, aber ganz so ist es nicht. Nat\u00fcrlich ist meine Reiset\u00e4tigkeit durch mein Engagement in der GFG gr\u00f6\u00dfer geworden. Ich versuche einen guten Ausgleich zu finden. Denn meine Bank braucht mich schon auch vor Ort und f\u00fcr diese Bank brennt mein Herz in blau und orange. Meine Bank und meine grandiosen MitarbeiterInnen haben mich zu dem gemacht, was ich heute bin und sein darf. Aber nat\u00fcrlich gibt es auch den privaten Hendrik Freund mit einer tollen Familie an der Seite, die mir so oft den R\u00fccken freih\u00e4lt. Und bei dem ganzen B\u00fcro- und Mentalstress braucht es f\u00fcr mich regelm\u00e4\u00dfig den Sport als Ausgleich, auch wenn dies wahrscheinlich wie bei den meisten von uns trotzdem zu kurz kommt. <\/p>\n\n\n\n Hendrik\u00a0vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hendrik Freund ist Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank im Grabfeld. Der Sitz der Bank\u202fist im unterfr\u00e4nkischen Sulzdorf a. d. Lederhecke.\u00a0Das Grabfeld ist die Bezeichnung der Region und zugleich das Gesch\u00e4ftsgebiet welches sich sowohl in Th\u00fcringen als auch in Bayern befindet.\u00a0\u00a0Die gr\u00f6\u00dfte Gesch\u00e4ftsstelle befindet sich in der th\u00fcringer Kleinstadt\u202fR\u00f6mhild. Bei einer Bilanzsumme von 177 Mio. Euro arbeiten\u00a041\u00a0Mitarbeiterinnen und\u202fMitarbeiter […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1872,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein"],"yoast_head":"\n