Die Raiffeisenbank Ersingen ist eine Genossenschaftsbank mit einer Bilanzsumme von ca. 110 Mio. Euro. Die Bank wird sehr erfolgreich von Anette Waidelich und Kristin Sauter im Vorstand gef\u00fchrt. 13 engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter k\u00fcmmern sich um die Anliegen der 3.300 Kundinnen und Kunden und der 1.600 Mitglieder. Das Gesch\u00e4ftsgebiet der Raiffeisenbank Ersingen liegt in Baden-W\u00fcrttemberg zwischen Karlsruhe und Pforzheim. Der Medienbeauftragte unserer IG, Mathias Gerstner, f\u00fchrte am Jahresanfang ein spannendes Gespr\u00e4ch mit den beiden Damen.<\/p>\n\n\n\n
Frau Waidelich, Frau Sauter, Sie f\u00fchren gemeinsam die Raiffeisenbank Ersingen. Die Branche der Genossenschaftsbanken ist immer noch stark m\u00e4nnlich gepr\u00e4gt. Was hat Sie pers\u00f6nlich motiviert, Verantwortung im Vorstand zu \u00fcbernehmen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Anette Weidelich: Meine Motivation war, einen Beruf auszu\u00fcben, in welchem ich Gestaltungsspielraum habe. Au\u00dferdem war und ist es mir wichtig, in meinem Heimatort eine Bank zu erhalten, in welcher Entscheidungen schnell und unb\u00fcrokratisch gef\u00e4llt werden.<\/p>\n\n\n\n Kristin Sauter: Mir war bzw. ist es wichtig, die Bank mitzugestalten und dennoch im laufenden Gesch\u00e4ft t\u00e4tig sein zu k\u00f6nnen. Unser gro\u00dfes Ziel ist es, die Selbst\u00e4ndigkeit zu erhalten, solange es wirtschaftlich m\u00f6glich und sinnvoll ist. Au\u00dferdem empfinde ich die Arbeit in einem kleinen Team als sehr angenehm.<\/p>\n\n\n\n Die Raiffeisenbank Ersingen eG ist eine vergleichsweise kleine Bank. Welche besonderen St\u00e4rken haben kleine und mittlere Genossenschaftsbanken aus Ihrer Sicht gegen\u00fcber gro\u00dfen Instituten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Eine der St\u00e4rken kleiner und mittlerer Banken sind die kurzen Wege, welche schnelle und trotzdem qualifizierte Entscheidungen erm\u00f6glichen. Positiv herauszuheben ist auch die Tatsache, dass nahezu alle Kunden bei den Entscheidungstr\u00e4gern pers\u00f6nlich bekannt sind und somit Entscheidungen nicht ausschlie\u00dflich nach Zahlen und Ratings getroffen werden. Der enge Kontakt zwischen der \u00f6rtlichen Bank, den vorhandenen Vereinen und Institutionen sowie nahezu aller Einwohner st\u00e4rkt die Gemeinschaft und das soziale Miteinander in der gesamten Kommune.<\/p>\n\n\n\n Sie sind beide Vorst\u00e4nde einer Bank, die zur Interessengemeinschaft kleiner und mittlerer Genossenschaftsbanken geh\u00f6rt. Warum ist gerade dieser Zusammenschluss f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit kleiner Banken so wichtig?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir als kleine Bank sind sehr dankbar, dass die IG entstanden ist, da sie viele Stimmen b\u00fcndelt und somit Sprachrohr f\u00fcr die Mitglieder ist. Einer einzelnen kleinen Bank w\u00e4re es nicht m\u00f6glich, Ver\u00e4nderungen z.B. bei Erl\u00f6sverteilungen oder Kostenstrukturen innerhalb der genossenschaftlichen Finanzgruppe zu erreichen. Die IG konnte als Vertreter der kleinen und mittleren Banken bisher schon viel Positives bewirken. Wir hoffen, dass dies auch in Zukunft so bleibt und wir unter anderem durch diese Unterst\u00fctzung unsere Selbst\u00e4ndigkeit beibehalten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Zwei Frauen an der Spitze einer Bank sind noch immer eine Besonderheit. Welche Erfahrungen haben Sie als weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte gemacht \u2013 und sehen Sie Unterschiede in F\u00fchrungsstil oder Entscheidungsprozessen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Spitze einer Bank sollte immer unabh\u00e4ngig vom Geschlecht besetzt werden. Der\/die beste Bewerber-in sollte, egal ob m\u00e4nnlich oder weiblich, ber\u00fccksichtigt werden. Wichtig sind insbesondere das gegenseitige Vertrauen und die Fairness. Wir haben in diesem Bereich in der mittlerweile rund dreij\u00e4hrigen Zusammenarbeit beste Erfahrungen gemacht. Vermutlich sind sowohl der F\u00fchrungsstiel als auch die Entscheidungsprozesse bei zwei Frauen im Vorstand oftmals gef\u00fchlvoller, aber sowohl f\u00fcr Frauen als auch M\u00e4nner im Vorstand gilt, dass das Unternehmen erfolgreich sein muss. Die Meinung unserer Mitarbeiter und Aufsichtsr\u00e4te, egal ob m\u00e4nnlich oder weiblich, sind uns in vielen Situationen sehr wichtig. Sicherlich profitiert die Bank am meisten von einem ausgeglichenen Miteinander.<\/p>\n\n\n\n Kritiker behaupten manchmal, kleine Banken h\u00e4tten es in Zeiten von Regulierung, Digitalisierung und Wettbewerb schwer. Was entgegnen Sie diesen Stimmen aus Ihrer t\u00e4glichen Praxis?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Diesen Kritikern m\u00fcssen wir leider zustimmen. Aber die gleiche Aussage gilbt auch f\u00fcr gro\u00dfe Banken. F\u00fcr uns als kleines Haus sehen wir insbesondere Vorteile im Wettbewerb. Durch die zahlreichen pers\u00f6nlichen Kontakte besteht eine enorme Loyalit\u00e4t der Kunden. Hierdurch lassen sich viele unverst\u00e4ndliche, jedoch gesetzlich vorgegebene Ma\u00dfnahmen durch unsere Kundenberater einfacher umsetzen als durch unbekannte Mitarbeiter in Call Centern. Geforderte Mindeststandards in der Digitalisierung und Regulatorik sind f\u00fcr uns ein gro\u00dfes Problem, aber dieser Herausforderung stellen wir uns.<\/p>\n\n\n\n Wie gelingt es Ihnen, Tradition und genossenschaftliche Werte mit modernen Anforderungen wie Digitalisierung und Zukunftsstrategien zu verbinden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alte Traditionen und genossenschaftliche Werte stehen bei uns laufend auf dem Pr\u00fcfstand und werden nicht einfach \u00fcbernommen. Es ist uns wichtig, positive Werte der Vergangenheit auch in der Gegenwart und Zukunft zu leben und auch weiterzuentwickeln, sofern sie sinnvoll sind. Tugenden wie Fairness, Gemeinschaft und Loyalit\u00e4t werden trotz aller Anforderungen der Digitalisierung Bestand haben. F\u00fcr uns ist die Digitalisierung nicht mehr wegzudenken, trotzdem sind wir bedacht, dass soziale Miteinander nicht zu vernachl\u00e4ssigen.<\/p>\n\n\n\n Was m\u00f6chten Sie jungen Frauen \u2013 aber auch generell dem Nachwuchs \u2013 mitgeben, die sich eine Karriere in der genossenschaftlichen Bankenwelt vorstellen k\u00f6nnen, vielleicht sogar mit dem Ziel einer Vorstandsposition?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Generell m\u00f6chten wir dem Nachwuchs, egal ob m\u00e4nnlich oder weiblich, mitgeben, dass man mit Flei\u00df, Einsatzfreude und Zielstrebigkeit viel erreichen kann.<\/p>\n\n\n\n Anmerkung Anette Waidelich: Ich habe es in der Raiffeisenbank Ersingen von der Ferienjobberin bis zur Vorstandsvorsitzenden gebracht und konnte meinen Beruf stets mit meiner Familie (Ehemann und Sohn) in Einklang bringen.<\/p>\n\n\n\n Insbesondere jungen Frauen m\u00f6chten wir sagen: bleibt hartn\u00e4ckig im Streben nach oben. Unternehmen werden lernen, dass Frauen in F\u00fchrungspositionen genauso wertvoll und wichtig sind, wie M\u00e4nner.<\/p>\n\n\n\n Vielen Dank Frau Waidelich und Frau Sauter f\u00fcr das offene und interessante Gespr\u00e4ch.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Raiffeisenbank Ersingen ist eine Genossenschaftsbank mit einer Bilanzsumme von ca. 110 Mio. Euro. Die Bank wird sehr erfolgreich von Anette Waidelich und Kristin Sauter im Vorstand gef\u00fchrt. 13 engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter k\u00fcmmern sich um die Anliegen der 3.300 Kundinnen und Kunden und der 1.600 Mitglieder. 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