{"id":1951,"date":"2026-02-11T17:09:33","date_gmt":"2026-02-11T16:09:33","guid":{"rendered":"https:\/\/ig-genobanken.de\/?p=1951"},"modified":"2026-02-12T11:33:46","modified_gmt":"2026-02-12T10:33:46","slug":"andreas-stein-der-dienstaelteste-hauptamtliche-bankvorstand-in-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ig-genobanken.de\/?p=1951","title":{"rendered":"Andreas Stein – Der dienst\u00e4lteste, hauptamtliche Bankvorstand in Europa"},"content":{"rendered":"\n

Die Raiffeisenbank T\u00fcngental eG: Klein, eigenst\u00e4ndig und \u00fcberzeugend genossenschaftlich<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Raiffeisenbank T\u00fcngental eG im Schw\u00e4bisch Haller Stadtteil T\u00fcngental ist seit den Anfangsjahren Mitglied unserer Interessengemeinschaft kleiner und mittlerer Genossenschaftsbanken und steht seit Jahrzehnten f\u00fcr gelebte Genossenschaftlichkeit, pers\u00f6nliche Beratung und kurze Entscheidungswege. Trotz ihrer \u00fcberschaubaren Gr\u00f6\u00dfe behauptet sich die Bank erfolgreich zwischen gro\u00dfen regionalen Kreditinstituten. Mit rund 75 Millionen Euro Bilanzsumme sowie einem kleinen, engagierten Team bleibt sie bewusst eigenst\u00e4ndig.<\/p>\n\n\n\n

Gepr\u00e4gt wird die Bank von ihrem Vorstand Andreas Stein, der seit 1982 hauptamtlich im Amt ist. Mit inzwischen 44 Jahren Vorstandst\u00e4tigkeit gilt er als europaweit am l\u00e4ngsten amtierender Bankvorstand. Bereits mit 24 Jahren wurde Stein Deutschlands j\u00fcngster Bank-Chef. F\u00fcr ihn steht nicht der Vertrieb, sondern die F\u00f6rderung der Mitglieder im Mittelpunkt. \u201eIn unserer Satzung hei\u00dft es klar: Wir f\u00f6rdern unsere Mitglieder. Das Mitglied steht an erster Stelle \u2013 nicht Verkaufsziele\u201c, betont Stein. Diese Haltung unterstrich er auch in einem Schreiben im Januar 2026 an den Bundessprecher der Interessengemeinschaft kleiner und mittlerer Genossenschaftsbanken e. V., Hendrik Freund, in dem er kritisierte, dass auf vielen Podien die Perspektive wirklich kleiner Banken fehle.<\/p>\n\n\n\n

Bereits bei Podiumsdiskussionen an der Universit\u00e4t M\u00fcnster in den Jahren 2016 und 2017 machte Andreas Stein deutlich, dass genossenschaftlicher Erfolg nicht von Gr\u00f6\u00dfe, sondern von Haltung abh\u00e4ngt. Dies best\u00e4tigt er im aktuellen Gespr\u00e4ch mit der IG.<\/p>\n\n\n\n

Sie sind seit \u00fcber 44 Jahren Vorstand einer kleinen Raiffeisenbank. Was hat Sie all die Jahre an dieser Aufgabe fasziniert und gehalten?<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das wir als kleine Raiffeisenbank oder ich als Vorstand gegen den Trend (Fusionswellen) uns am rauen Bankenmarkt behaupten konnten und heute noch k\u00f6nnen.\u00a0 Das gro\u00dfe Geheimnis ist die Tiefe der Kundenn\u00e4he, die keine gro\u00dfe Bank mehr erreichen kann. Tiefe der Kundenn\u00e4he hei\u00dft, ich sitze seit Jahren bei der Familie in der K\u00fcche oder Wohnzimmer und kenne alle Familienmitglieder. Ich kenne die Oma, Opa, Kinder, Enkel, Tanten und Onkels. Dadurch entsteht ein unwahrscheinliches Vertrauen. Ich bin in der ganzen Familie der \u201ePrivatsekret\u00e4r\u201c. In meinem Beruf macht es mir riesige Freude den Familien zu helfen und dabei diese Mitglieder zu f\u00f6rdern, wie es in unserer Satzung steht. Und das schon seit 44 Jahren als hauptamtlicher Vorstand.<\/p>\n\n\n\n

Nur mit einer kleinen Raiffeisenbank ist dies noch m\u00f6glich. Der Kunde steht an 1. Stelle und dann erst die Raiffeisenbank. Bei gro\u00dfen Banken steht die Bank an 1. Stelle und der Kunde (das Mitglied) ist mittlerweile Mittel zum Zweck. Die Gewinnmaximierung durch Zielvorgaben beim Verkauf von Bankprodukten (Vertrieb) stehen im Vordergrund. Das Einzige, was hier \u201evertrieben\u201c wird ist der Kunde\/Mitglied.<\/p>\n\n\n\n

Was bedeutet f\u00fcr Sie ganz konkret der Satz aus der Satzung: \u201eWir f\u00f6rdern unsere Mitglieder\u201c?<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir f\u00f6rdern unsere Mitglieder wie es in der Satzung verankert ist. Ehrliche Arbeit mit dem Kunden\/Mitglied und nicht \u201eVertrieb\u201c, also Verkauf von Produkten. Das Vertrauen, wie ein Privatsekret\u00e4r arbeiten zu k\u00f6nnen und die Tiefe der Kundenn\u00e4he, ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg. Auch bei den schnellen sofortigen Entscheidungen bei z.B. Kreditberatungen (das mache ich als Vorstand im \u00dcbrigen selber), sind wir unschlagbar. Ein Baufinanzierungsgespr\u00e4ch mit mir als Kreditvorstand dauert maximal 20 Minuten.<\/p>\n\n\n\n

Das Gesch\u00e4ftsmodell und die Einstellung der 80er und 90er Jahre leben wir tagt\u00e4glich in unserer Arbeit und das lieben die Kunden\/Mitglieder. Auch mein Vorstandskollege und unsere zwei sehr kompetente Vollzeitkr\u00e4fte und die drei Teilzeitkr\u00e4fte haben die Tiefe der Kundenn\u00e4he und das Vertrauen zum Kunden. Dies ist unser absolutes Erfolgsrezept.<\/p>\n\n\n\n

Viele strategische Entscheidungen werden heute zentral getroffen. Welche Folgen hat das aus Ihrer Sicht f\u00fcr kleine Banken in der Praxis?<\/mark><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Die zentralen Entscheidungen von Verb\u00e4nden, Bundesbank und Bafin haben direkt mit unserem erfolgreichen Gesch\u00e4ftsmodell \u2013 Hilfe zur Selbsthilfe- und dem Umgang mit unseren Kunden\/Mitgliedern nichts zu tun. Regulatorik und B\u00fcrokratie lassen wir unseren Kunden\/Mitglied nicht anmerken.<\/p>\n\n\n\n

Sie sagen, dass auf vielen Podien niemand mehr sitzt, der den Alltag einer kleinen Bank kennt. Was geht dadurch verloren?<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es geht dadurch ein sehr erfolgreiches Gesch\u00e4ftsmodell von Friedrich Wilhelm Raiffeisen verloren. Die jungen Generationen kennen solches Arbeiten dann nur noch aus Geschichtsb\u00fcchern. Siehe Punkt 1 \u2013 3 meinen Ausf\u00fchrungen. Das sind meine Erfahrungswerte aus 44 Jahren Vorstand mit allen H\u00f6hen und Tiefen aus dem Genossenschaftsleben. Die Wurzel des Genossenschaftswesens -Hilfe zur Selbsthilfe und die Satzung im Hintergrund geht verloren.<\/p>\n\n\n\n

Ihre Bank entscheidet Kredite oft innerhalb von 20 Minuten. Warum ist Schnelligkeit ein zentraler Bestandteil von echter Kundenn\u00e4he?<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn ich die echte, Tiefe Kunden\u00e4he habe, kann ich auch schnelle Kreditentscheidungen treffen. Dies geht auch teilweise sofort am Telefon. Da k\u00f6nnen die gro\u00dfen Banken nicht mithalten. Da fehlt es bei den gro\u00dfen Banken an Kreditkompetenz vor Ort (zentralisiert in der Hauptstelle) und die Tiefe der Kundenn\u00e4he\/Beziehung.<\/p>\n\n\n\n

Was k\u00f6nnen gro\u00dfe Volks- und Raiffeisenbanken Ihrer Meinung nach von kleinen, selbstst\u00e4ndigen Instituten lernen?<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Da sind die gro\u00dfen Volks- und Raiffeisenbanken mittlerweile zu gro\u00df, um dieses wieder zu erreichen, was kleine Banken als Riesenvorteil haben. Als Vorstand einer gro\u00dfen Volks- und Raiffeisenbank w\u00fcrde ich das Schlie\u00dfen von Zweigstellen stoppen, die besten Banker\/Innen aus der Hauptstelle in die Zweigstellen verlegen mit Kreditkompetenzen und Konditionskompetenzen ausstatten und diese sehr gut ausgebildeten Angestellten einfach mal frei arbeiten lassen ohne \u201eZielvorgaben und Vertrieb von Produkten\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Ohne diese Zw\u00e4nge kommt mehr Erfolg f\u00fcr die gro\u00dfe Bank raus. Gleichzeitig hat die gro\u00dfe Bank zufriedenere Kunden\/Mitglieder und sehr motivierte Mitarbeiter. Die Tiefe der Kundenn\u00e4he w\u00e4chst dann mit der Zufriedenheit beider Seiten (Kunde\/Bankberater). Der Trend (Schlie\u00dfung von Zweigstellen\/ Zentralisierung der Mitarbeiter in die Hauptstelle) geht aber leider in die falsche Richtung. Weg vom Kunden und keine Kompetenzen in den Zweigstellen vor Ort. Somit entstehen keine Kundenn\u00e4he und Vertrauen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie heute jungen Bankerinnen und Bankern einen Rat geben m\u00fcssten: Was macht eine gute Genossenschaftsbank wirklich aus?<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die jungen Banker und Bankerinnen tun mir leid. Sie sind top ausgebildet und m\u00fcssen nach Zielvorgaben – Vertrieb\/Verkauf von Produkten machen. Ihr Traum vom Banker\/Innen Leben ist es aber frei am Kunden\/Mitglied zu sein und zu \u201e beraten\u201c und die Kunden zu \u201ef\u00f6rdern\u201c. Sie m\u00f6chten das Gef\u00fchl haben, dass der Kunde\/Mitglied sie brauchen und das ein gutes Vertrauen aufgebaut wird.<\/p>\n\n\n\n

Die Realit\u00e4t ist aber keine ausreichenden Kompetenzen f\u00fcr die Berater zu haben und Zielvorgaben von der Bank. Dadurch wachsen keine Genossenschaftsbanker\/Innen wie es in der Satzung (F\u00f6rderung der Mitglieder und Hilfe zur Selbsthilfe) steht heran. Das muss gelernt werden und dadurch im Blut haben. Da sind die Banken heute viel zu gro\u00df, um das wieder zu erreichen. Der Zug ist, durch die teils sinnlosen Fusionen in den 80er und 90 er Jahren, abgefahren und kommt nie wieder. Die erfolgreichen dezentralen genossenschaftlichen Strukturen wurden dabei auch mit Hilfe der Verb\u00e4nde zerst\u00f6rt.  <\/p>\n\n\n\n

In einem Interview mit dem BWGV im Jahr 2017 haben Sie gesagt, dass die Raiffeisenbank T\u00fcngental auch in 10 Jahren noch selbst\u00e4ndig sein wird. Im n\u00e4chsten Jahr sind die 10 Jahre vorbei und die Raiffeisenbank T\u00fcngental gibt es immer noch. Was ist Ihre Prognose f\u00fcr die n\u00e4chsten 10 Jahre?<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Meine Prognose ist, dass es die Raiffeisenbank T\u00fcngental eG noch in 100 Jahren geben wird. Unser Gesch\u00e4ftsmodell \u2013 Hilfe zur Selbsthilfe- mit unserer Tiefe der Kundenn\u00e4he ist einmalig und aktueller denn je. In der heutigen unsicheren, schlechten Zeit brauchen unsere Kunden\/Mitglieder die Raiffeisenbank T\u00fcngental als sicherer Anker und Ansprechpartner f\u00fcr alle Situationen und Lebenslagen. In schlechten Zeiten wurde anno 1900 vor 126 Jahren unsere Raiffeisenbank T\u00fcngental gegr\u00fcndet. Da ist es doch selbstverst\u00e4ndlich auch heute in unsicheren Zeiten nach unserer Satzung f\u00fcr unsere Mitglieder\/Kunden da zu sein. Wer wei\u00df, was noch alles kommt. Grundlage f\u00fcr die n\u00e4chsten 100 Jahre ist auch ein risikoloses Kreditgesch\u00e4ft mit einem ausreichenden Betriebsergebnis. Die Aussagen der Mitglieder auf der Generalversammlung \u201esch\u00f6n, dass es euch gibt\u201c macht eine Freude und Gl\u00fccklich.<\/p>\n\n\n\n

Vielen Dank f\u00fcr das spannende Gespr\u00e4ch Herr Stein. Wir w\u00fcnschen Ihnen und Ihrer Bank alles Gute f\u00fcr die Zukunft.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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