{"id":1974,"date":"2026-03-23T09:57:18","date_gmt":"2026-03-23T08:57:18","guid":{"rendered":"https:\/\/ig-genobanken.de\/?p=1974"},"modified":"2026-03-23T09:57:20","modified_gmt":"2026-03-23T08:57:20","slug":"mitgliederversammlung-2026-panel-zum-vertrieb-der-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ig-genobanken.de\/?p=1974","title":{"rendered":"Mitgliederversammlung 2026 & Panel zum Vertrieb der Zukunft"},"content":{"rendered":"\n

Nach der Er\u00f6ffnung der Mitgliederversammlung in Dreieich durch den IG Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Adolf Limmer, gaben die Bundessprecher Hendrik Freund, Markus Urban und J\u00f6rg Porsche einen beeindruckenden R\u00fcckblick auf das Jahr 2025. Von allen Verbundpartnern unserer genossenschaftlichen Gruppe und allen Verb\u00e4nden konnte die IG hochrangige Vertreter begr\u00fc\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Im 2025 konnte die IG ihre Position weiter st\u00e4rken: Acht neue Mitgliedsbanken traten unserer Interessengemeinschaft bei. Damit vertritt die IG inzwischen 305 Banken (48 % aller Volks- und Raiffeisenbanken in Deutschland) mit einer aggregierten Bilanzsumme von rund 142 Milliarden Euro. Im Mittelpunkt der Arbeit stand die konsequente Interessenvertretung kleiner und mittlerer Institute innerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe sowie gegen\u00fcber Aufsicht, Verb\u00e4nden und Partnern.<\/p>\n\n\n\n

Der Vorstand berichtete von einer intensiven Gremien- und Projektarbeit. Neben regelm\u00e4\u00dfigen Online-Meetings, Klausurtagungen und Managementrunden wurde insbesondere der enge Austausch mit Verbundpartnern, Aufsichtsbeh\u00f6rden und Verb\u00e4nden weiter ausgebaut. Inhaltliche Schwerpunkte waren unter anderem Preismodelle, Gesamtbanksteuerung, Instant Payments sowie strategische Transformationsprojekte. Gleichzeitig wurde die interne Zusammenarbeit modernisiert, etwa durch die Einf\u00fchrung digitaler Arbeitsumgebungen und den Ausbau von Webinaren und Mitgliederdialogen.<\/p>\n\n\n\n

Der Kassenpr\u00fcfer Martin Lehner aus der Raiffeisenbank Falkenstein-W\u00f6rth empfahl den Mitgliedern die Entlastung der Kasse der IG. Einstimmig entlasteten die Mitglieder die Kasse und den gesamten Vorstand der IG. Martin Lehner wurde von den Mitgliedern einstimmig als Kassenpr\u00fcfer wieder gew\u00e4hlt.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr das Jahr 2026 definierte die IG f\u00fcnf zentrale Themenfelder:
Erstens die nachhaltige Effizienz- und Kostensteuerung bei gleichzeitiger Hebung von Ertragspotenzialen. Zweitens die digitale Transformation mit klarem Fokus auf Kundenorientierung und Omnikanalstrategien. Drittens der Umgang mit regulatorischen Anforderungen unter dem Leitgedanken der Proportionalit\u00e4t. Viertens die Fachkr\u00e4fte- und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung im Kontext eines notwendigen Kulturwandels. Und f\u00fcnftens die St\u00e4rkung von Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Verantwortung.<\/p>\n\n\n\n

Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der aktiven Einbindung aller Mitgliedsbanken. Die IG betont die Notwendigkeit gemeinsamer L\u00f6sungen, fairer Preismodelle sowie einer st\u00e4rkeren Ber\u00fccksichtigung der spezifischen Anforderungen kleinerer Institute. Gleichzeitig wird ein klares Bekenntnis zur genossenschaftlichen Zusammenarbeit eingefordert \u2013 verbunden mit der Bereitschaft, neue Wege zu gehen und Innovationen aktiv mitzugestalten.<\/p>\n\n\n\n

Ein zentrales Thema der Veranstaltung war zudem die Zukunft des Vertriebs.  Vor der Paneldiskussion gaben Michael Hanisch, Chief Technology Officer von Amazon Web Service Deutschland (AWS) und Matthias B\u00f6hm, Senior Account Manager, von AWS einen Impulsvortrag \u00fcber die kundenorientierte Innovationskultur von Amazon und Impulse f\u00fcr die Genossenschaftliche FinanzGruppe.<\/p>\n\n\n\n

In der Paneldiskussion wurde die Frage \u201eStirbt die Filiale?\u201c aufgegriffen. Hintergrund ist ein deutlicher R\u00fcckgang der Bankstellen in den vergangenen Jahren. W\u00e4hrend die Zahl der Filialen seit 2015 um rund 42 Prozent gesunken ist, gewinnt die Verzahnung von digitalen und station\u00e4ren Kan\u00e4len zunehmend an Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n

Stirbt die Bankfiliale? Provokante Frage, provokante Antwort: Ja \u2013 ABER nur dann, wenn wir nicht bereit sind, diese zu transformieren.
 
Zahlen aus den vergangenen Jahren zeigen es genauso deutlich wie Prognosen f\u00fcr die kommenden Jahre: Bankfilialen schlie\u00dfen, das ist Fakt. \u201eBei den Volks- und Raiffeisenbanken waren es 46 Prozent innerhalb von zehn Jahren.\u201c So der Moderator Hendrik Freund zu Beginn der Diskussion. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind vielf\u00e4ltig, oft dominieren aber drei Schlagworte: Wirtschaftlichkeit, ver\u00e4ndertes Kundenverhalten, Digitalisierung.<\/p>\n\n\n\n

Julia Japec (Vorst\u00e4ndin der Atruvia), Nicolai Vollmer (Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der TRUUCO), Giovani Gay (Vorstand der Union Investment) und Onno Onnen (Vorstand der Volksbank D\u00fcte-Ems) sa\u00dfen im Panel.

Bankfilialen werden nach wie vor mit Vertrauen und Kompetenz verkn\u00fcpft. Vor allem dann, wenn es um komplexere Produkte geht. Viele Kunden sch\u00e4tzen die M\u00f6glichkeit, vor Ort miteinander zu sprechen und qualitative Beratung zu erfahren. Was machen wir also daraus?  Atruvia Vorst\u00e4ndin Julia Japec fasste es zusammen: \u201eHigh Trust trifft auf High Tech.\u201c
 
Die spannende Frage ist nicht, ob Technologie den Berater ersetzt \u2013 sondern viel mehr, wie die Berater Technologie nutzen, um die Beratung bestm\u00f6glich zu gestalten. Technologie ersetzt keine Kundenbeziehungen, sondern Technologie verst\u00e4rkte sie. Mit modernen Self Services und einem nahtlosen Omnikanal-Erlebnis. Der Kunde kn\u00fcpft vor Ort da an, wo er zuhause aufgeh\u00f6rt hat. Die Filiale ist kein Service Point, sondern hochwertiger Kontaktpunkt.<\/p>\n\n\n\n

Die IG sieht keinen reinen R\u00fcckzug aus der Fl\u00e4che, sondern einen strukturellen Wandel hin zu differenzierten Vertriebsmodellen.<\/p>\n\n\n\n

Die Mitgliederversammlung endete mit einem klaren Ausblick: Die IG wird ihre Rolle als aktive Plattform f\u00fcr Austausch, Interessenvertretung und Mitgestaltung weiter ausbauen. Ziel bleibt es, die Zukunftsf\u00e4higkeit kleiner und mittlerer Genossenschaftsbanken nachhaltig zu sichern und ihre Stimme im Verbund wirkungsvoll einzubringen.<\/p>\n\n\n\n

Der Netzwerkabend sorgte f\u00fcr einen guten Austausch zwischen den Bankvorst\u00e4nden der Mitgliedsbanken und den hochrangigen Vertretern der Verb\u00e4nde und Verbundpartner.<\/p>\n\n\n\n

Die n\u00e4chste Mitgliederversammlung findet am 3. M\u00e4rz 2027 in Fulda statt. Wie in den letzten Jahren k\u00f6nnen die IG Mitgliedern und die G\u00e4ste in Fulda neben der Mitgliederversammlung ein spannendes Programm erwarten.<\/p>\n\n\n\n

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