Am 1. und 2. Juli 2026 kam der Vorstand der Interessengemeinschaft kleiner und mittlerer Genossenschaftsbanken e.V. zur Vorstandsklausurtagung in der Raiffeisenbank im Grabfeld in R\u00f6mhild zusammen. Im Mittelpunkt der zweit\u00e4gigen Beratungen standen zentrale Zukunftsfragen f\u00fcr kleine und mittlere Genossenschaftsbanken, die weitere strategische Ausrichtung der IG sowie konkrete Initiativen zur St\u00e4rkung der Mitgliedsbanken innerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe.<\/p>\n\n\n\n
Die Klausurtagung bot den Rahmen f\u00fcr einen intensiven Austausch zu aktuellen Entwicklungen im Verbund, zu regulatorischen und technologischen Herausforderungen sowie zu m\u00f6glichen Kooperations- und Unterst\u00fctzungsangeboten f\u00fcr die IG-Mitgliedsbanken.<\/p>\n\n\n\n
Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Adolf Limmer pr\u00e4sentierte den IG Vorstandsmitgliedern die aktuellen Mitgliederzahlen. 305 kleine und mittlere Genossenschaftsbanken sind aktuell Mitglied der IG. Somit sind fast 50 % aller Volksbanken und Raiffeisenbanken in Deutschland Mitglied der Interessengemeinschaft. Einstimmig wurde der Beschluss gefasst, die Volksbank Braunlage eG als weiteres, neues Mitglied aufzunehmen.<\/p>\n\n\n\n
Bundessprecher und Stellvertreter einstimmig wiedergew\u00e4hlt<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ein wichtiger Tagesordnungspunkt der Klausurtagung waren personelle Entscheidungen im IG-Vorstand. Die IG-Vorstandsmitglieder w\u00e4hlten den Bundessprecher Hendrik Freund sowie die beiden stellvertretenden Bundessprecher Markus Urban und J\u00f6rg Porsche einstimmig f\u00fcr weitere drei Jahre wieder.<\/p>\n\n\n\n Dar\u00fcber hinaus wurde Michael G\u00f6tte einstimmig neu in den IG-Vorstand kooptiert. Er wird k\u00fcnftig J\u00f6rg Porsche in der Regionalvertretung unterst\u00fctzen. Mit dieser Entscheidung st\u00e4rkt die IG ihre regionale Verankerung im Bereich des GV West und stellt zugleich die kontinuierliche Interessenvertretung ihrer Mitgliedsbanken sicher.<\/p>\n\n\n\n Fast 5.000 Follower auf dem LinkedIn Account der IG<\/strong><\/p>\n\n\n\n Der Medienbeauftragte der IG, Mathias Gerstner, Informierte die Vorstandsmitglieder dar\u00fcber, dass inzwischen fast 5.000 Menschen und Institutionen innerhalb und au\u00dferhalb der genossenschaftlichen Gruppe dem LinkedIn Account der IG folgen. Zwei bis dreimal die Woche werden die neuesten Themen und Veranstaltungen der IG gepostet. Die erfolgreichsten Posts werden von bis zu 13.000 Personen gelesen. Neben dem klassischen E-Mail ist der LinkedIn Account das wichtigste Kommunikationsmedium zu den Mitgliedern.<\/p>\n\n\n\n Strategische Arbeitsgruppen nehmen zentrale Zukunftsfragen auf<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ein Schwerpunkt der Klausurtagung lag auf der Weiterentwicklung der inhaltlichen Arbeit innerhalb des IG-Vorstands. Dazu wurden mehrere Arbeitsgruppen konkretisiert, die sich mit zentralen Themen f\u00fcr kleine und mittlere Genossenschaftsbanken befassen.<\/p>\n\n\n\n Eine Arbeitsgruppe besch\u00e4ftigt sich mit der Frage, welche unterschiedlichen Anforderungen sich aus verschiedenen Bankgr\u00f6\u00dfen, Gesch\u00e4ftsmodellen und Organisationsstrukturen ergeben. Ziel ist es, die spezifischen Mehrwerte kleiner und mittlerer Banken klarer herauszuarbeiten und daraus konkrete Handlungsempfehlungen sowie m\u00f6gliche Zielkriterien abzuleiten.<\/p>\n\n\n\n Weitere Arbeitsgruppen befassen sich mit den Themen Atruvia-Pricing<\/strong> sowie Pr\u00fcfungseffizienz<\/strong>. Dabei geht es unter anderem darum, bestehende Herausforderungen transparent zu analysieren, m\u00f6gliche Verbesserungsans\u00e4tze zu entwickeln und die Erwartungen der kleinen und mittleren Genossenschaftsbanken gegen\u00fcber Verbundpartnern klar zu formulieren.<\/p>\n\n\n\n Aktuelle Verbundthemen und Digitalisierung intensiv diskutiert<\/strong><\/p>\n\n\n\n Auch aktuelle Entwicklungen rund um Atruvia, digitale Angebote, K\u00fcnstliche Intelligenz und neue Plattformmodelle waren Gegenstand der Beratungen. Der IG-Vorstand tauschte sich unter anderem \u00fcber Preismodelle, technologische Angebote, m\u00f6gliche KI-Anwendungen und den Nutzen digitaler L\u00f6sungen f\u00fcr kleine und mittlere Institute aus.<\/p>\n\n\n\n Dabei wurde deutlich, dass die IG auch k\u00fcnftig eine aktive Rolle einnehmen m\u00f6chte, wenn es darum geht, die Perspektive ihrer Mitgliedsbanken in den Dialog mit Verbundpartnern einzubringen. Im Mittelpunkt steht dabei stets die Frage, ob neue L\u00f6sungen f\u00fcr kleine und mittlere Genossenschaftsbanken einen klar erkennbaren, wirtschaftlich tragf\u00e4higen und praxisnahen Mehrwert bieten.<\/p>\n\n\n\n Pr\u00fcfungseffizienz bleibt ein zentrales Anliegen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ein weiteres wichtiges Thema war die Effizienz von Pr\u00fcfungsprozessen. Die IG wird hierzu den Austausch mit den Pr\u00fcfungsverb\u00e4nden weiter vorbereiten und die R\u00fcckmeldungen aus dem Kreis der Mitgliedsbanken b\u00fcndeln.<\/p>\n\n\n\n Ziel ist es, Potenziale zur Entlastung der Institute zu identifizieren, Pr\u00fcfungsfelder sinnvoll zu clustern und die Erwartungen der IG-Mitgliedsbanken strukturiert in die Gespr\u00e4che einzubringen. Gerade f\u00fcr kleine und mittlere Genossenschaftsbanken ist eine angemessene Balance zwischen regulatorischer Qualit\u00e4t, Pr\u00fcfungsintensit\u00e4t und Ressourceneinsatz von hoher Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n Positionierung zu aktuellen Marktentwicklungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Der IG-Vorstand befasste sich zudem mit aktuellen Markt- und Wettbewerbsentwicklungen innerhalb und au\u00dferhalb der genossenschaftlichen Finanzwelt. Diskutiert wurden unter anderem neue digitale Angebote, Fragen der Kundengewinnung, m\u00f6gliche Auswirkungen zentraler Plattforml\u00f6sungen sowie die Rolle der Prim\u00e4rbanken vor Ort.<\/p>\n\n\n\n Die IG sieht es als eine ihrer zentralen Aufgaben, Entwicklungen fr\u00fchzeitig zu analysieren, m\u00f6gliche Auswirkungen auf die Gesch\u00e4ftsmodelle kleiner und mittlerer Genossenschaftsbanken zu bewerten und die Interessen ihrer Mitglieder klar in die Verbunddiskussion einzubringen.<\/p>\n\n\n\n Zusammenarbeit mit Verbundpartnern im Blick<\/strong><\/p>\n\n\n\n Im Rahmen der Klausurtagung wurden auch verschiedene Kooperations- und Gespr\u00e4chsformate mit Verbundpartnern besprochen. Dazu z\u00e4hlen unter anderem der Austausch mit der ADG, die Weiterentwicklung bestehender Veranstaltungsformate sowie m\u00f6gliche Sonderkonditionen und Unterst\u00fctzungsangebote f\u00fcr IG-Mitgliedsbanken.<\/p>\n\n\n\n Bei allen Kooperationen legt die IG gro\u00dfen Wert darauf, dass die Angebote einen echten Nutzen f\u00fcr die Mitgliedsbanken schaffen und bestehende Kunden nicht gegen\u00fcber Neukunden benachteiligt werden. Diese Leitplanken sollen auch k\u00fcnftig Grundlage f\u00fcr Gespr\u00e4che mit Partnern und Dienstleistern sein.<\/p>\n\n\n\n Klausurtagungen und Mitgliederversammlung langfristig geplant<\/strong><\/p>\n\n\n\n Neben den inhaltlichen Beratungen standen auch organisatorische Fragen auf der Agenda. Der IG-Vorstand befasste sich mit der Planung kommender Klausurtagungen und Mitgliederversammlungen. F\u00fcr die n\u00e4chste Mitgliederversammlung am 3. M\u00e4rz 2026 wurde das Thema Digitalisierung und KI als Schwerpunktthema gesetzt. F\u00fcr das Jahr 2027 sind weiterhin regelm\u00e4\u00dfige Klausurtagungen f\u00fcr die Vorstandsmitglieder der IG vorgesehen, unter anderem im Anschluss an die Mitgliederversammlung am 4. und 5. M\u00e4rz 2027 in Fuld,+a, sowie bei verschiedenen Verbundpartnern und IG-Vorstandsbanken.<\/p>\n\n\n\n Auch die Mitgliederversammlung und Klausurtagung im Jahr 2028 wurden bereits perspektivisch in den Blick genommen. Als m\u00f6glicher Zeitraum wurde der M\u00e4rz 2028 angepeilt.<\/p>\n\n\n\n Austausch, Orientierung und konkrete n\u00e4chste Schritte<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Vorstandsklausurtagung in R\u00f6mhild machte deutlich, wie vielf\u00e4ltig die Themen sind, mit denen sich kleine und mittlere Genossenschaftsbanken derzeit befassen m\u00fcssen. Regulatorik, Digitalisierung, Kostenstrukturen, zentrale Verbundprojekte, neue Wettbewerber und die Frage tragf\u00e4higer Gesch\u00e4ftsmodelle standen im Mittelpunkt der intensiven Beratungen.<\/p>\n\n\n\n Der IG-Vorstand wird die Ergebnisse der Klausur nun in den kommenden Wochen weiter aufbereiten und in konkrete Gespr\u00e4che, Arbeitsgruppen und Mitgliederinformationen \u00fcberf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Bundessprecher Hendrik Freund betonte im Rahmen der Klausur die Bedeutung des gemeinsamen Dialogs:<\/p>\n\n\n\n \u201eKleine und mittlere Genossenschaftsbanken brauchen eine starke Stimme im Verbund. Die Klausurtagung hat gezeigt, dass wir als IG viele Zukunftsthemen sehr konkret und l\u00f6sungsorientiert bearbeiten. Unser Ziel bleibt es, die Interessen unserer Mitgliedsbanken klar zu vertreten und zugleich konstruktiv an tragf\u00e4higen L\u00f6sungen f\u00fcr die genossenschaftliche FinanzGruppe mitzuwirken.\u201c<\/p>\n\n\n\n Die Interessengemeinschaft kleiner und mittlerer Genossenschaftsbanken e.V. dankt der Raiffeisenbank im Grabfeld f\u00fcr die Gastfreundschaft und den hervorragenden Rahmen der Vorstandsklausurtagung in R\u00f6mhild.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Am 1. und 2. Juli 2026 kam der Vorstand der Interessengemeinschaft kleiner und mittlerer Genossenschaftsbanken e.V. zur Vorstandsklausurtagung in der Raiffeisenbank im Grabfeld in R\u00f6mhild zusammen. 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