Reinhard Stahl ist Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank Bad K\u00f6tzting eG. Das Gesch\u00e4ftsgebiet der erfolgreichen Bank mit einer Bilanzsumme von 290 Mio. Euro liegt mitten in der Urlaubsregion Bayerischer Wald.<\/p>\n\n\n\n
Der Medienbeauftragte der IG, Mathias Gerstner, f\u00fchrte nach der Wiederwahl ein Interview mit Reinhard Stahl.<\/p>\n\n\n\n
Reinhard, zun\u00e4chst Herzlichen Gl\u00fcckw\u00fcnsch zu deiner Wiederwahl als IG-Regionalvertreter f\u00fcr den Bereich des GVB Nord. Du hast alle Stimmen der Mitgliedsbanken aus dem Bereich des GVB Nord erhalten. Nun kannst du dich in einer weiteren Periode in der IG und f\u00fcr unsere kleinen und mittleren Genossenschaftsbanken einbringen.<\/p>\n\n\n\n
Seit wann bist du als Regionalsprecher der IG t\u00e4tig?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Reinhard Stahl:<\/p>\n\n\n\n Ich bin seit mittlerweile fast sechs Jahre als Regionalvertreter der IG t\u00e4tig. In dieser Zeit konnte ich viele Anliegen kleiner und mittlerer Genossenschaftsbanken in die Diskussionen innerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe einbringen und wichtige Impulse aus der Praxis weitergeben.<\/p>\n\n\n\n Die Bundessprecher und die Regionalvertreter der IG haben sich verschiedene Fachgebiete zugeordnet. Was sind die fachlichen Schwerpunktthemen f\u00fcr dich in der IG?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Reinhard Stahl:<\/p>\n\n\n\n Da ich Mitglied im Gespr\u00e4chskreis kleiner Banken bei der BaFin bin, ist das Aufsichtsrecht nat\u00fcrlich einer meiner zentralen Schwerpunkte. Dar\u00fcber hinaus befasse ich mich intensiv mit Themen rund um parcIT, Ratiodata, ZAM und FORUM. Gerade in diesen Bereichen ist es wichtig, die Interessen kleiner und mittlerer Institute fr\u00fchzeitig einzubringen.<\/p>\n\n\n\n Die kleinen und mittleren Genossenschaftsbanken stehen vor zahlreichen Herausforderungen \u2013 von Regulierung und B\u00fcrokratie bis hin zu Digitalisierung und steigenden Anforderungen der Aufsicht. Wo siehst du aktuell den gr\u00f6\u00dften Handlungsbedarf?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Reinhard Stahl:<\/p>\n\n\n\n Einen wesentlichen Handlungsbedarf sehe ich in einer deutlich st\u00e4rkeren Automatisierung unserer Prozessketten. Gleichzeitig ben\u00f6tigen unsere Berater eine bessere IT-Unterst\u00fctzung bei der Analyse von Kundenbed\u00fcrfnissen, um eine zielgerichtete und qualitativ hochwertige Beratung gew\u00e4hrleisten zu k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus sollten wir die B\u00fcrokratie innerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe konsequent abbauen und Prozesse vereinfachen.<\/p>\n\n\n\n Die Interessengemeinschaft versteht sich als starke Stimme der kleinen und mittleren Genossenschaftsbanken. Was m\u00f6chtest du in den kommenden drei Jahren konkret erreichen, um die Interessen der Mitgliedsbanken noch st\u00e4rker zu vertreten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Reinhard Stahl:<\/p>\n\n\n\n Ob hierf\u00fcr drei Jahre ausreichen, wird sich zeigen. Wichtig ist aus meiner Sicht, dass wir in vielen Bereichen st\u00e4rker auf die unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsmodelle unserer Banken schauen. Kleine und mittlere Institute verf\u00fcgen in der Regel \u00fcber deutlich weniger komplexe Strukturen als gr\u00f6\u00dfere H\u00e4user. Die aktuellen MaRisk ber\u00fccksichtigen diesen Grundsatz bereits st\u00e4rker. Nun ist es wichtig, dass auch die verschiedenen Akteure innerhalb des Verbundes diese Differenzierung konsequent in den Fokus nehmen. Zudem w\u00fcrde ich mir w\u00fcnschen, dass noch mehr Kolleginnen und Kollegen in mittelgro\u00dfen Genossenschaftsbanken erkennen, welchen konkreten Mehrwert die IG f\u00fcr ihre t\u00e4gliche Arbeit bietet.<\/p>\n\n\n\n Neben dem BVR in Berlin gibt es noch 4 Regionalverb\u00e4nde in Deutschland, welche die Genossenschaften vertreten. Was kann eine IG besser oder anders?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Reinhard Stahl:<\/p>\n\n\n\n Wir sind Praktiker mit unmittelbarem Kontakt zu unseren Kunden und den t\u00e4glichen Herausforderungen in den Banken. Es macht einen Unterschied, ob man die Bed\u00fcrfnisse der Kunden, die Auswirkungen regulatorischer Anforderungen und die Funktionsweise von Prozessen aus eigener Erfahrung kennt oder diese Themen \u00fcberwiegend aus theoretischer Sicht betrachtet. Genau diese Praxisn\u00e4he ist die besondere St\u00e4rke der IG. Mehr Praxisorientierung w\u00fcrde vielen Entscheidungen und Projekten innerhalb des Verbundes gut tun.<\/p>\n\n\n\n In diesem Jahr kann die IG auf eine 22-j\u00e4hrige Erfolgsgeschichte zur\u00fcckblicken. Glaubst du, dass die IG in Zukunft noch ben\u00f6tigt wird?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Reinhard Stahl:<\/p>\n\n\n\n Davon bin ich \u00fcberzeugt. Gerade in einer Zeit zunehmender Regulierung, steigender Anforderungen und immer komplexerer Strukturen braucht es weiterhin ein Sprachrohr aus der Praxis. Die IG gibt kleinen und mittleren Genossenschaftsbanken eine starke Stimme und sorgt daf\u00fcr, dass deren Interessen und Erfahrungen in wichtige Entscheidungen einflie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n Matthias, vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n Reinhard Stahl:<\/p>\n\n\n\n Sehr gerne. Vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch und das Vertrauen der Mitgliedsbanken. Ich freue mich darauf, mich auch in den kommenden Jahren f\u00fcr die Interessen unserer kleinen und mittleren Genossenschaftsbanken einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Reinhard Stahl ist Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank Bad K\u00f6tzting eG. Das Gesch\u00e4ftsgebiet der erfolgreichen Bank mit einer Bilanzsumme von 290 Mio. Euro liegt mitten in der Urlaubsregion Bayerischer Wald. Der Medienbeauftragte der IG, Mathias Gerstner, f\u00fchrte nach der Wiederwahl ein Interview mit Reinhard Stahl. 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